Khóa Học “Thầy Ngô Minh Tuấn CEO HOLDING – Giám Đốc Kinh Doanh (CCO)”

Nâng Tầm Lãnh Đạo & Xây Dựng Chiến Lược Bán Hàng Chuyên Nghiệp

Trong bối cảnh thị trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh, vai trò của Giám đốc Kinh doanh (CCO) là chìa khóa giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Khóa học “Thầy Ngô Minh Tuấn CEO HOLDING – Giám Đốc Kinh Doanh (CCO)” được xây dựng dựa trên kinh nghiệm thực tiễn của Thầy Ngô Minh Tuấn – CEO HOLDING, mang đến những nguyên tắc quản lý và chiến lược đỉnh cao trong việc xây dựng, đào tạo và vận hành đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp.

Hành Trình Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Và Lãnh Đạo

1. Định Hình Vai Trò & Tiêu Chuẩn Quản Lý

• Phương pháp học ON – OFF cho khóa học CCO:
  Khóa học bắt đầu với việc giới thiệu phương pháp học kết hợp trực tuyến và trực tiếp, giúp học viên nắm bắt triết lý đào tạo hiện đại.
• Quy luật tư duy của bộ nã:
  Tìm hiểu cách tư duy của những người thành công, từ đó định hướng phong cách lãnh đạo hiệu quả.
• Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp:
  Phân tích sơ đồ tổ chức doanh nghiệp, giúp bạn hiểu rõ vai trò của từng phòng ban và mối liên hệ giữa chúng trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh.
• BSC – Thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp:
  Áp dụng công cụ BSC để đánh giá toàn diện hiệu suất hoạt động và định hướng phát triển.

2. Chiến Lược Quản Lý Tài Chính & Nguồn Lực

• Tổng quan chương trình Giám đốc Kinh doanh 4.0 – Online:
  Khám phá xu hướng kinh doanh hiện đại và vai trò của CCO trong môi trường số.
• Cách xây dựng CCSD và các khái niệm tài chính trong bộ điều khiển:
  Học cách áp dụng các công cụ tài chính để kiểm soát và tối ưu hóa nguồn vốn doanh nghiệp.
• Biểu mẫu và văn bản khoán cho bộ phận kinh doanh:
  Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá và quy trình làm việc cho phòng kinh doanh, giúp định hướng rõ ràng công việc và trách nhiệm của từng vị trí.

3. Phát Triển Đội Ngũ Và Quy Trình Hoạt Động

• Vai trò của từng phòng ban trong bộ phận Kinh Doanh & Truyền Thông – Marketing:
  Tìm hiểu cách thức phân chia công việc, luồng công việc và chức năng nhiệm vụ của các team, giúp tối ưu hoá hoạt động giao tiếp và marketing.
• Xây dựng kế hoạch truyền thông, cơ cấu tổ chức phòng Truyền thông – Marketing, và mô hình kênh phân phối truyền thống:
  Chiến lược xây dựng hệ thống truyền thông nội bộ và bên ngoài nhằm thúc đẩy doanh số.
• Điều chỉnh hạn mức, lập hạn mức chi phí và xây dựng chính sách Đại lí, khách hàng:
  Học cách quản lý chi phí, thiết lập cơ chế khen thưởng và động viên đội ngũ bán hàng thông qua các chính sách tài chính hiệu quả.

4. Quản Lý Hiệu Suất & Đánh Giá Nhân Sự

• Đàm phán với CEO về việc điều chỉnh hạn mức:
  Kỹ năng giao tiếp và thương lượng trong nội bộ doanh nghiệp.
• Tổng kết các công việc mà CCO phải làm từ khi nhận CCSD:
  Tổng hợp và định hình lại vai trò của CCO trong việc điều hành, giám sát và định hướng chiến lược kinh doanh.
• Phương pháp giúp CCO vận hành nội bộ:
  Học cách xây dựng hệ thống KPI, bảng chia khối lượng công việc, nội quy nhân viên và hệ thống bảng lương để đánh giá hiệu suất làm việc.
• Đào tạo nhân viên mới:
  Quy trình và chiến lược đào tạo nhân viên mới nhằm nhanh chóng nâng cao năng lực và hiệu suất của đội ngũ bán hàng.

5. Kế Hoạch Và Chiến Lược Phát Triển Doanh Số

• Mô hình chuỗi và định giá sản phẩm:
  Xây dựng chiến lược định giá và mô hình chuỗi cung ứng giúp tối ưu hóa doanh số bán hàng.
• Tổng kết chương trình và những công việc phải làm trước khi học Offline:
  Ôn tập, đánh giá và kết thúc khóa học với những lời khuyên cụ thể từ Thầy Ngô Minh Tuấn, giúp bạn sẵn sàng áp dụng kiến thức vào thực tiễn.

Bạn sẽ làm được gì sau khi tham giá khóa học “Thầy Ngô Minh Tuấn – CEO HOLDING: Giám Đốc Kinh Doanh (CCO)”

• Hiểu Rõ Vai Trò CCO:
  Nắm bắt được các nhiệm vụ và trách nhiệm của một Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại.
• Xây Dựng Cơ Cấu Tổ Chức Hiệu Quả:
  Áp dụng các công cụ và quy trình để xây dựng đội ngũ bán hàng và hệ thống quản lý nội bộ chặt chẽ.
• Phát Triển Chiến Lược Quản Lý Tài Chính & Nhân Sự:
  Từ xây dựng ngân sách, cơ chế lương thưởng đến việc tạo động lực cho nhân viên, giúp tăng hiệu suất và năng suất làm việc.
• Nâng Cao Kỹ Năng Lãnh Đạo:
  Học cách xây dựng chiến lược phát triển, thúc đẩy doanh số và định hướng sự nghiệp cho nhân viên, từ đó tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả.
• Hỗ Trợ Từ Chuyên Gia:
  Nhận được kinh nghiệm thực tế và lời khuyên quý báu từ Thầy Ngô Minh Tuấn – CEO HOLDING, giúp bạn nhanh chóng đạt được thành công trong vai trò lãnh đạo.

Làm quản lý đừng bỏ qua khóa học “Thầy Ngô Minh Tuấn – CEO HOLDING: Giám Đốc Kinh Doanh (CCO)”

Nếu bạn là nhà quản lý, lãnh đạo đội sales hoặc mong muốn trở thành một CCO xuất sắc, hãy đăng ký khóa học “Thầy Ngô Minh Tuấn – CEO HOLDING: Giám Đốc Kinh Doanh (CCO)” ngay hôm nay. Đây là cơ hội để bạn nắm bắt những nguyên tắc bất biến, áp dụng các chiến lược quản lý và xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, từ đó đưa doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ trong thị trường cạnh tranh.

Đăng ký ngay để bắt đầu hành trình nâng cao năng lực lãnh đạo và trở thành người điều hành xuất sắc, mở ra cánh cửa thành công cho doanh nghiệp của bạn!

Hãy biến mỗi bài học thành một bước tiến vững chắc trên con đường trở thành CCO đỉnh cao – nơi chiến lược, tài chính và quản lý nhân sự hội tụ để tạo nên thành công bền vững!

Những khóa học khác của Thầy Ngô Minh Tuấn – CEO HOLDING:

1. Khóa học “Giám Đốc Điều Hành CEO – Ngô Minh Tuấn CEO HOLDING”
2. Khóa học “Trưởng Phòng Sales Nhà Phân Phối” – Thầy Ngô Minh Tuấn CEO HOLDING